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                苏州新任主管培训

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-23
                导语概要

                新任经理培训课程导读每一年,都会有一批年轻人脱颖而出,走上管理岗位,实现从做事到带人到转型。但遗憾的是,大量的研究和实践表明,相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍,70%以上的新经理人在上任6个

                新任经理培训咨询

                新任经理培训课程导读

                每一年,都会有一批年轻人脱颖而出,走上管理岗位,实现从做事到带人到转型。但遗憾的是,大量的研究和实践表明,相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍,70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位,给企业达成目标增加了很多困难,也影响自身的职业发展。企赢培训学院结合中国优秀企业等成功经验,整合顶级实战师资,通过强化训练,学以致用,加速新任经理人和管理能力提高和领导能力发展。

                新任经理培训课程收获

                1、管理者明确自己的角色定位;

                2、掌握工作有效授权的步骤和方法;

                3、掌握激励与赞赏下属的基本方法与步骤;

                4、掌握员工辅导的核心步骤与技巧;

                5、初步掌握绩效评估的面谈步骤和方法。

                新任经理培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                公司中层经理及管理人员、储备干部、新任经理及即将晋升管理的员工等。

                咨询了解

                课程特色

                课程涵盖新晋经理需要具备的所有技能,非常贴合实际、易于理解并应用。

                咨询了解

                培训方式

                通过真实案例分析的模式,带领学员在真实情境中全面提高自己管理能力。

                咨询了解

                新任经理培训课程大纲

                一、转变管理思维:认清角色,理解管理

                1.认识管理

                2.了解组织

                3.新生代员工对管理的挑战

                4.自我管理


                二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人

                1.从“心”了解

                2.自我情绪与他人情绪疏导

                3.销售心理与决策心理


                三、调整人际关系:和谐关系,上下协同

                1.打开沟通之窗

                2.清晰的表达

                3.情感传递

                4.沟通实践


                四、构建卓越团队

                1.团队发展与障碍

                2.团队领导魅力

                3.员工辅导与激励

                4.控制与授权

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 苏州新任主管培训
                  苏州新任主管培训

                  咨询式管理培训专家-曹礼明

                  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

                • 苏州新任主管培训
                  苏州新任主管培训

                  管理咨询讲师-李革增

                  管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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                  高级管理顾问-简富临

                  中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授,历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久...

                新任经理怎么管理老员工

                很多新任经理人普遍感觉自己与员工很难在较短的时间内建立彼此信赖关系,以至自己的很多想法得不到落实,从而让磨合期拉长,影响团队的工作效率。因此,新任经理人要改变这种局面,需要从以下几个方面着手:

                首先,多与老员工主动沟通。成为新任经理人之后,千万不要以管理者自居。其实,新任经理人仅仅是转换了工作岗位,从原来的执行者,变成了既执行又管理。因此,新任经理人要与老员工保持顺畅的交流与沟通。

                其次,用自己的实力,赢得员工的信服。调查发现:新任经理人之所以得不到员工的认可,往往跟员工对新任经理人的能力产生怀疑有关。此时,新任经理人需要通过各个方面展现自己的能力,让员工能够真正地信服。此外,新任经理人要懂得授权,向员工提供一定的自主权,这是培养创造 力和责任感最有效的方式之一。适当授权可以促进新任经理人和员工之间的信任,也增加了其运用个人影响的能力。

                再次,虚心向老员工学习。在很多团队当中,老员工成为阻碍新任经理人有效管理的“最大障碍”。因此,赢得老员工的支持,是新任经理人开展工作的重要一环。作为新任经理人,可以通过沟通交流等方式,向老员工请教业务执行的经验,通过此举,最大限度的获取老员工的支持。

                最后,新任经理人要勇于承担责任,使员工真切体会到其领导能力。新任经理人要注意的是,一旦形成决策,除非是特别重要的因素不可随意更改。在执行任务时,要勇于承担困难,以培养自己的威信。


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                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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